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全国に訪問看護ステーションをつくるぞう！
2014-11-21
教育、人材育成、健全な経営、全ておまかせください！
私達りゅうじんは、全国にりゅうじん訪問看護ステーションを作っていきたいと思っています。（目標200箇所）
当社の看護師育成のノウハウと、ビジョンをお伝えし、訪問看護ステーションの開設・運営を成功させます。
（※過去の成功事例をご覧ください）
初めてでも、途中でも、閉鎖した後でもさせていただきますので、是非ご連絡をお待ちしています。
- 対象：
- 診療所経営者様
訪問看護ステーション経営者様
病院経営者様
社会福祉法人理事の方
その他、どんな方でも
こんなお悩みはございませんか？
過去の成功事例
- 経営者
- 他の職種の社長でいらっしゃったが、訪問看護が社会貢献につながると、経営参画、介護事業も手がけられた。
- 管理者①
- 看護学校の先生で、訪問看護ステーションの役員になられた。
教え子に声をかけ、看護が大好きな仲間で立ち上げから始められた。
学校の先生で自分の訪問看護に誇りを持っておられた管理者①さんは、営業は自身もされず、営業をすることにも反対された。
しかし、経営者側は営業をしないと、ステーションがここにあるかどうかもわからない状態であったため、専門にスタッフを２人雇い、営業を始められた。
1年半が経ち、経営的にはやっと黒字になった頃、管理者①さんは退職されることに。もちろん他のスタッフも退職された。
新しいスタッフをお金をかけ募集し、管理者、スタッフの交代をする。
- 管理者②
- 看護経験が長く、教育もされていたような管理者①さんの後に管理者になられたため、並々ならぬ負担が管理者②さんを襲う。
24時間の電話で、ケアフレンド様から夜中も呼ばれ、夜間も休めない状態に。当初は頑張られたが、体力、気力の限界を訴え、退職される。
- 管理者③
- 管理者②さんが急に退職されたため、まだ人望等はなかったが、仕方なく管理者になられた。
「他のスタッフが指示に従わない」「無視される」ようなことがおこり、ステーションが険悪になり退職が決まる。
いよいよ管理者がいなくなり、ステーションを閉鎖する方向を考え、府に打診すると「ケアフレンド様の行き先を決めないと閉鎖できない」と言われ、当社、漆崎に声がかかる。
スタッフ1人、1人と面談し、続けていただく方は、条件をなるべく変えずに続けていただいた。
6名おられ、常勤の方は2人とも期間を定め辞めていただいた。
パートから常勤になってくださった方、1名。
当社の他の支店から、管理者を付け、漆崎自身ももスタッフとして訪問看護業務に取り組む。
- 現在：
- 3ヶ月で元の売り上げまで戻り、7ヶ月で倍の売り上げまで伸ばす。
緊急電話は週に1回程あり、緊急訪問は多くて月1回程度。
ごあいさつ
今から20年ほど前から、日本一の訪問看護ステーションを作ろうと、たゆまぬ努力をしてきました。
そして今、システムも出来上がり、スタッフもそろい、ケアフレンド様にも支持していただけるほどになりました。
訪問看護ステーションの経営は難しく、開設してもさまざまな理由でやむをえず閉鎖していくステーションも多いのが現実です。
訪問看護ステーションを継続して運営していくためには、医療や看護の知識だけでも、経営の知識だけあってもいけません。
ケアフレンド様の気持ちを組んだサービスはもちろん、現場で働くスタッフの気持ちを理解し、フォローできるシステムもなくてはいけません。
また、そこにはスタッフを育てる技術も必要になります。
人を育てるためには「大義」が必要です。
それは「ビジョン」ですが、皆が想像でき、皆が共有でき、そして皆が必ず幸せになることです。
私達は、目標である200箇所のステーションを作っていくために、打ちひしがれたり、笑ったりしながら、スタッフを育てるシステムを作り出しました。
その看護師育成のノウハウとビジョンをお伝えし、継続して運営できる訪問看護ステーションを全国に広めていきたいと思っています。